A potencial combinação de negócios da Aliansce Sonae Shopping Centers e da brMalls Participações fortalece ainda mais o perfil de crédito das entidades dentro de suas categorias de rating, de acordo com a Fitch Ratings.

Com a transação, a nova organização será a maior operadora de shopping centers no Brasil, com uma carteira de propriedades robusta e diversificada. Caso a transação seja concluída conforme os termos anunciados, a liquidez deve permanecer forte, com alavancagem líquida abaixo de 3,5 vezes, dentro das sensibilidades dos ratings.

Em 29 de abril passado, o Conselho de Administração da brMalls aprovou a proposta feita pela Aliansce Sonae de combinar as operações das duas companhias. Caso aprovada, a brMalls será incorporada pela Aliansce Sonae, mediante o pagamento de R$1,25 bilhão em caixa e de 326.339.911 de ações desta última, feito pela Aliansce Sonae aos acionistas da brMalls. Se concluída a fusão, os acionistas da brMalls terão 55,13% da companhia combinada. A operação ainda está sujeita à aprovação dos acionistas da brMalls, dos credores de ambas as empresas e do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

Sobre as companhias:

A Aliansce Sonae e a brMalls possuem sólida experiência no desenvolvimento e no gerenciamento de shopping centers no Brasil, e a fusão fortalecerá ainda mais seus perfis de negócios. A entidade combinada será a maior operadora brasileira de shopping centers por área bruta locável (ABL) e número de ativos, e terá melhor diversificação geográfica e granularidade de ativos, mantendo forte ocupação e adequado perfil de risco de aluguéis. A sobreposição de ativos das companhias é baixa.

Juntas as duas companhias têm participações em 58 ativos, que, somados, possuem 1,6 milhão de metros quadrados de ABL própria, em 17 estados do Brasil. A Aliansce Sonae também administra 11 ativos de terceiros. As vendas dos locatários de ambas as empresas totalizaram R$29,9 bilhões em 2021.

A fusão aumentará significativamente a capacidade de geração de fluxo de caixa das companhias.

Ratings

A Aliansce Sonae Shopping Centers – Rating Nacional de Longo Prazo ‘AAA(bra)’/Perspectiva Estável).

brMalls Participações – (Issuer Default Rating – Rating de Inadimplência do Emissor) de Longo Prazo em Moeda Estrangeira ‘BB’/Perspectiva Negativa; IDR de Longo Prazo em Moeda Local ‘BBB-‘/Perspectiva Negativa; Rating Nacional de Longo Prazo ‘AAA(bra)’/Perspectiva Estável)

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O presidente do Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde (Conasems), Wilames Freire, afirma que o maior desafio no enfrentamento da pandemia neste momento é a falta de uma campanha de conscientização da vacinação, coordenada pelo governo federal. “Isso é importante para reduzir as resistências aos imunizantes do pequeno grupo de brasileiros que ainda não se imunizou”, disse ele, que também é secretário municipal de Saúde de Pacatuba (CE). Abaixo, os principais pontos da entrevista.

Quais são os principais desafios para avançar na vacinação em 2022?

O maior desafio mesmo é o convencimento daquelas pessoas que têm determinada resistência em tomar a vacina, que é um pequeno grupo. Nós já avançamos na primeira dose em quase 80% da população.

Quais os maiores gargalos para a campanha de imunização contra a Covid?

O principal gargalo é implantar, através da liderança nacional do Ministério da Saúde, uma campanha de comunicação informativa com muita força. O governo federal deve institucionalizar isso, através das mídias sociais, do rádio, da televisão e dos jornais, os estados e os municípios replicarem, em uma linguagem única. Com isso, tiramos dúvidas com relação à importância de se vacinar. A força da liderança nacional é fundamental.

Campanhas de revacinação, como no caso do reforço , costumam atrair menos gente. Como evitar isso?

Discutimos de forma rotineira a adoção de algumas estratégias: busca ativa dos agentes comunitários de saúde, trabalhar com as nossas equipes do Programa de Saúde da Família, fortalecer os meios de comunicação locais, e focar em dizer à população que é necessário tomar o reforço para atingir a cobertura necessária e a proteção individual.

Há municípios que só atingiram cerca de 20% da população vacinada. Há estratégias sendo pensadas para esses locais?

Temos conversado bastante com o Ministério da Saúde, com a Organização Pan-Americana de Saúde (Opas) e com o próprio Conass (Conselho Nacional de Secretários de Saúde) no sentido de redefinirmos estratégias nesses locais onde há um baixo nível de cobertura. Na realidade, os dados que estão sendo divulgados pelas plataformas do ministério não refletem a realidade do país. Temos municípios no Brasil com 100 mil fichas de vacinação que não foram cadastradas no sistema porque ele ficou muito tempo fora do ar (após o ataque hacker do fim do ano passado). Estamos com esse debate dentro do ministério para que, através de uma força-tarefa, consigamos que o máximo de informações possível seja colocado lá. Assim, saberemos se o município está vacinando e não está colocando os dados no sistema ou se, de fato, essas pessoas não foram vacinadas. O dado que está no Ministério da Saúde hoje não representa a realidade encontrada em muitos municípios do Brasil, principalmente no Norte e no Nordeste.

Desinformação e medo de reações adversas também podem impactar nessas localidades?

Claro que impacta, né? Qualquer desinformação que coloque dúvidas na cabeça das pessoas traz prejuízo para o sistema. Mas entendemos que a população já conseguiu avançar muito na conscientização.

Com dados ainda defasados, quais devem ser as análises e parâmetros para os gestores tomarem decisões frente à pandemia?

O parâmetro é nós observarmos o comportamento da testagem. Os municípios estão realizando bastante testes. Nós temos compromissos com o Ministério da Saúde de ser distribuído 20 milhões de testes em fevereiro, nós avançarmos para testagem, observarmos o comportamento das unidades de saúde, nas internações e na movimentação dos consultórios e, a partir daí, tomarmos as decisões. É claro que nós queríamos ter as informações em tempo real, mas entendemos que, num país continental como o Brasil, se torna quase impossível.

Diante do avanço da variante Ômicron, é o momento de se falar em novas restrições contra a Covid-19?

Não há restrições de forma uniforme. Temos observado que aqueles estados e municípios que fazem um monitoramento da sua população tomam decisões mais plausíveis e que, de fato, têm resultado imediato. A gente entende que as restrições são manter o uso da máscara e termos o cuidado com relação ao passaporte sanitário.

O senhor teme o colapso hospitalar diante do avanço da Ômicron?

Não, eu não acho que nós vamos ter colapso hospitalar, principalmente no tocante às UTIs. Estamos vivendo um momento em que temos uma síndrome gripal que está congestionando o sistema de saúde pública, casando com a Covid-19. Isso nos traz preocupação. É claro que a gente, saindo um pouco dessa síndrome gripal, vai ter disponibilidade de leitos. A pandemia está a todo vapor e precisamos nos precaver com as medidas sanitárias.

Os municípios estão preparados para alta de casos e internações?

Ao longo de 2021, nós passamos por um ano de aprendizado, de desafios, de preparação caminhando junto com a doença no nosso serviço de saúde. Mas abrimos muito leitos clínicos e de UTI, fizemos diversas improvisações para poder dar à população a certeza de que teríamos condições de atravessar essa pandemia sem muitos traumas. Nós estamos preparados, mas não sabemos como será o comportamento dessa pandemia no futuro. Nós não estávamos prevendo um recrudescimento com um vírus tão violento da forma como acontece aqui com a variante Ômicron. Para o enfrentamento à forma como nós estamos nesse momento, os municípios estão preparados. Mas, se houver superlotação dentro dos nossos serviços, em que nós tenhamos alta taxa de ocupação de leitos de UTI, teremos muita dificuldade, porque nós já sabemos que o Sistema Único (de Saúde, o SUS) tem limitações financeiras e estruturais. Para isso, estamos acompanhando a evolução dessa pandemia.