Nesta terça-feira (30), Jean Paul Prates , presidente da Petrobras, se reuniu com Luis Arce , presidente da Bolívia, para tratar do futuro da exploração de gás e do petróleo na América do Sul. Eles participaram do encontro de líderes dos países da América do Sul, realizado pelo Governo Federal, no Palácio do Itamaraty, em Brasília.

Segundo comunicado da Petrobras, Luis Arce destacou que a Bolívia está à disposição para buscar soluções conjuntas para os interesses dos dois países. Prates e o presidente boliviano se reunirão novamente no segundo semestre deste ano, na Bolívia, para tratar dos acordos comerciais entre os países.

“Estamos preparando a Petrobras para uma nova fase em refino. Queremos revisitar países vizinhos, como Venezuela , Bolívia e Guiana, e debatermos alguns pontos como os termos contratuais, novas potencialidades de exploração de gás e a preparação das empresas para a transição energética”, disse, em nota.

O encontro também contou com a presença de outros executivos da Petrobras, como o Diretor Executivo de Exploração e Produção, Joelson Falcão, e o Gerente-Executivo de Relações Institucionais, João Paulo Madruga.

Segundo a empresa, no segundo semestre deste ano o dirigente da Petrobras e o presidente da Bolívia deverão se encontrar na Bolívia para discutir acordos comerciais entre os dois países.

Em Brasília, Lula se encontrou com os presidentes das nações sul-americanas para discutir a garantia da democracia e a maior integração comercial entre os países da região. Logo após o encontro, os líderes mundiais assinaram o “Consenso de Brasília”.

Participaram do encontro os presidentes de Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Equador, Guiana, Paraguai, Suriname, Uruguai e Venezuela. A presidente do Peru, Dina Boluarte, não compareceu por estar legalmente impedida de deixar o país, mas foi representada por Alberto Otárola.

Fonte: Economia

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As vendas à distância tiveram um crescimento expressivo durante a pandemia impulsionadas pelo isolamento. Os canais on-line foram o principal alvo, com gigantes do varejo digital como a Amazon, alcançando taxas de crescimento de 50% em um semestre. No entanto, outros formatos para vender fora da loja física também se expandiram, como aponta o levantamento da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm). Segundo o estudo, em 2020 as vendas por telefone registraram um crescimento de 68% em relação ao ano anterior.

O formato de vendas ainda apresenta perspectivas altas de taxas de expansão nos próximos anos. De acordo com o relatório da consultoria Juniper Research, o setor deve crescer 216% até 2027, com movimentação global de 15,6 bilhões de dólares. A empresária e fundadora da Biessence Roberta Gomes, especializou-se neste canal e destaca que existe espaço para explorar as vendas por telefone, mas que alguns fatores-chave precisam ser considerados para quem deseja entrar nesse mercado. Confira abaixo:

1. Identificar o nicho de público

É importante conhecer bem seu público e entender se aquele nicho tem hábito de comprar pelo telefone. Começar se perguntando se os seus compradores frequentes se adaptariam a essa realidade é o primeiro passo.

2. Conhecer a legislação

Os serviços de call center são regidos pela Norma Regulamentadora 17 que determina, por exemplo, jornada máxima de seis horas diárias para operadores de telemarketing. Conhecer a legislação é fundamental para avaliar se o canal de vendas é o ideal para você e quais desafios ele traz.

3. Definir se o serviço será terceirizado ou internalizado

Outro documento importante para consulta de qualquer empreendedor que pretende se aventurar nos call centers é a Lei da Terceirização (Lei 4330). Com ela, tornou-se possível terceirizar o serviço, o que pode ser vantajoso para pequenos negócios. É importante avaliar os custos e como eles impactam seus balanços.

4. Investir em outros canais de comunicação

O crescimento do setor também trouxe mais regulamentações. A Anatel ratificou uma série de regras para determinação que é chamado pela agência de “telemarketing abusivo”. Por isso, é importante ter outras formas de captação de clientes que não somente a ligação que podem ser as redes sociais e outros canais digitais e/ou meios de comunicação tradicionais.

5. Investir em tecnologia

A digitalização dos serviços é uma realidade em todos os setores e nos call centers não seria diferente. Chatbots, implementação de inteligência artificial e atendimento por aplicativos de mensagens são algumas das ferramentas que já estão em operação e prometem crescer no futuro, reduzindo custos e ampliando a receita.

Por Pietra Amary

Fonte: Economia

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O que você faria caso fosse o vencedor do Big Brother Brasil de 2023? A premiação deste ano é o sonho de muitos brasileiros e possui uma dinâmica única, com o valor aumentando a cada semana. O prêmio já ultrapassou a marca dos R$ 2 milhões, tornando-se o maior da história do reality show.

Além da oportunidade de ter visibilidade e ganhar trabalhos, o programa tem o poder de mudar a vida do vencedor de forma imediata. O que, para muitos, era um objetivo outrora inalcançável se torna uma grande questão: o que fazer com tanto dinheiro?

Como fazer investimentos em renda fixa e variável?

Para o analista financeiro Valtair Justino, seria interessante o vencedor avaliar o investimento em renda fixa e títulos públicos, principalmente por conta da rentabilidade bem elevada e da taxa SELIC acima de 13%. Contudo, ele revela que essas taxas não se perpetuam, o que pode fazer com que a renda variável apareça como outra boa opção.

Hoje, os fundos imobiliários aparecem como uma excelente porta de entrada para serem utilizados juntos à renda fixa. “Você consegue implementar uma boa diversificação adicionando os fundos imobiliários à sua carteira de investimentos . Você pode incluir outros ativos, mas esses dois já trazem, além de uma excelente proteção contra a volatilidade, uma maior expectativa de retorno no longo prazo”, explica.

Olhar para rentabilidade

Com a ideia de receber dividendos mensais, os fundos imobiliários, se bem selecionados, podem fazer com que o vencedor do BBB se sinta um supercampeão. Isso porque, de acordo com Valtair, ao trazer uma rentabilidade aproximada de 1% ao mês, o valor do prêmio pode dobrar em pouco mais de cinco anos.

“De uma forma geral, bons fundos imobiliários bem selecionados pagam bons dividendos todos os meses para os investidores. Se ele investir o prêmio de R$ 1 milhão ou R$ 2 milhões, em pouco mais de cinco anos, só os rendimentos têm o poder de dobrar esse valor”, detalha Valtair.

Cuidado com investimentos errados

Um dos principais problemas dos vencedores das edições, diferentemente do que muita gente pensa, não está ligado apenas ao fato de sair comprando o que vem pela frente. Em alguns casos, como de Rodrigo Cowboy, aplicações em negócios equivocados foram fatais. De acordo com o analista de investimentos Valtair Justino, o grande problema que pode surgir é a falta de conhecimento ao iniciar uma série de investimentos sem sentido.

Invista no que conhece

O primeiro passo é entender qual é o nível de conhecimento em relação aos investimentos. Assim, já é possível compreender no que se pode investir. Ou seja, somente investirá naquilo que tiver o mínimo de conhecimento aplicável, se ainda não conhece o básico sobre aquele tipo de investimento, não invista até conhecer o suficiente!

“Não há problema algum em começar por investimentos mais simples, como é o caso do tesouro direto ou alguns investimentos de renda fixa. Quando você sentir a necessidade, aí vai deixando a sua carteira mais complexa. Não tenha pressa”, reforça.

E respondendo à pergunta da música da abertura do reality, alguns ganhadores pagaram para ver e tornaram o sonho em pesadelo. Por conta da falta de direcionamento e orientação, campeões como Rodrigo “Cowboy” (2002), Dhomini (2003), Cida (2004) e Max Porto (2009) fizeram péssimas aplicações e viram o dinheiro ser eliminado de suas contas.

Por Henrique Souza

Fonte: Economia

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Neste 23 de abril, Dia Mundial do Livro e do Direito Autoral, reunimos as indicações de livros de gestores e executivos para quem quer aprimorar o conhecimento nos negócios e no mercado financeiro.

O Antonio van Moorsel, estrategista-chefe e sócio da Acqua Vero, holding de serviços financeiros sócia do BTG Pactual, maior banco de investimentos da América Latina, recomenda os seguintes livros:

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• – O mais importante para o investidor de Howard Marks
• – Tudo o que você precisa saber sobre economia de Alfred Mill
• – A psicologia financeira de Morgan Housel
• – Iludidos pelo acaso de Nassim Nicholas Taleb

Antonio van Moorsel explica que “O investidor experiente já foi, em algum momento, iniciante neste universo vasto que é o mercado financeiro. Ademais, todo investidor é (ou deveria ser) um eterno aprendiz. Neste sentido, há incontáveis referências que podem contribuir com o aprendizado. Penso que é demasiadamente importante mesclar o conhecimento de mercado com conceitos econômicos e comportamento humano. Afinal, o mercado se resume, no extremo, às reações dos agentes perante fatos e boatos com potencial de impactar a economia. Por esta razão, acredito ser fundamental a tríade como alicerce e elenco tais títulos”, Antonio van Moorsel, estrategista-chefe da Acqua Vero.

Já Luiz Augusto do Amaral, sócio fundador da TRX Investimentos, gestora de recursos especializada em fundos imobiliários, indica:

• – A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne
• – O Coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício, de Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle.
• – Organizações Exponenciais, de Ismail Salim, S.Malone Michael e Van Geest Yuri
• – Princípios, de Ray Dalio

“Boas leituras são fundamentais para quem quer evoluir em todos os setores da vida e para quem quer investir ou empreender melhor não é diferente. É claro que não existem fórmulas para o sucesso, mas conhecer diferentes estratégias e ter contato com as histórias e ensinamentos daqueles que já chegaram lá, além de ampliar nosso horizonte de conhecimento, também garante que o mindset esteja sempre na direção correta”. conclui Luiz Augusto do Amaral, sócio fundador da TRX Investimentos.

Fonte: Economia

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As vendas à distância tiveram um crescimento expressivo durante a pandemia impulsionadas pelo isolamento. Os canais on-line foram o principal alvo, com gigantes do varejo digital como a Amazon, alcançando taxas de crescimento de 50% em um semestre. No entanto, outros formatos para vender fora da loja física também se expandiram, como aponta o levantamento da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm). Segundo o estudo, em 2020 as vendas por telefone registraram um crescimento de 68% em relação ao ano anterior.

O formato de vendas ainda apresenta perspectivas altas de taxas de expansão nos próximos anos. De acordo com o relatório da consultoria Juniper Research, o setor deve crescer 216% até 2027, com movimentação global de 15,6 bilhões de dólares. A empresária e fundadora da Biessence Roberta Gomes, especializou-se neste canal e destaca que existe espaço para explorar as vendas por telefone, mas que alguns fatores-chave precisam ser considerados para quem deseja entrar nesse mercado. Confira abaixo:

1. Identificar o nicho de público

É importante conhecer bem seu público e entender se aquele nicho tem hábito de comprar pelo telefone. Começar se perguntando se os seus compradores frequentes se adaptariam a essa realidade é o primeiro passo.

2. Conhecer a legislação

Os serviços de call center são regidos pela Norma Regulamentadora 17 que determina, por exemplo, jornada máxima de seis horas diárias para operadores de telemarketing. Conhecer a legislação é fundamental para avaliar se o canal de vendas é o ideal para você e quais desafios ele traz.

3. Definir se o serviço será terceirizado ou internalizado

Outro documento importante para consulta de qualquer empreendedor que pretende se aventurar nos call centers é a Lei da Terceirização (Lei 4330). Com ela, tornou-se possível terceirizar o serviço, o que pode ser vantajoso para pequenos negócios. É importante avaliar os custos e como eles impactam seus balanços.

4. Investir em outros canais de comunicação

O crescimento do setor também trouxe mais regulamentações. A Anatel ratificou uma série de regras para determinação que é chamado pela agência de “telemarketing abusivo”. Por isso, é importante ter outras formas de captação de clientes que não somente a ligação que podem ser as redes sociais e outros canais digitais e/ou meios de comunicação tradicionais.

5. Investir em tecnologia

A digitalização dos serviços é uma realidade em todos os setores e nos call centers não seria diferente. Chatbots, implementação de inteligência artificial e atendimento por aplicativos de mensagens são algumas das ferramentas que já estão em operação e prometem crescer no futuro, reduzindo custos e ampliando a receita.

Por Pietra Amary

Fonte: Economia

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Nos últimos anos, as startups das mais diversas áreas vêm crescendo no Brasil. Muitas empresas e instituições estão investindo em inovação, o que representa a mudança na mentalidade das pessoas e mais oportunidades de negócios. No entanto, a desigualdade de gênero também é evidenciada nesse cenário. No Brasil, apenas 4,7% das startups são fundadas exclusivamente por mulheres, conforme o estudo Female Founders Report 2021.

Segundo uma pesquisa do Boston Consulting Group, a cada US$ 1 investido na empresa, as mulheres geraram US$ 0,78, enquanto os homens geraram menos da metade: US$ 0,31. O levantamento do BCG indicou que startups fundadas por mulheres recebem muito menos investimentos do que as criadas por homens. Ainda assim, as empresas lideradas por elas dão um retorno maior em receita no longo prazo do que as comandadas por eles.

Ainda há um vasto caminho a ser percorrido pelas WomenTechs no Brasil e no mundo e isso depende de financiamento. O mercado da inovação ainda é dominado pelos homens e, consequentemente, os vieses são sempre os mesmos. Muitos, e isso inclui homens e mulheres, ainda perguntam se a mulher “vai dar conta” de equilibrar a vida pessoal e profissional, questionam quem vai cuidar dos filhos enquanto ela empreende, ou duvidam que ela fará uma boa gestão financeira.

Ainda há um ar de desconfiança na capacidade de execução da mulher, especialmente quando se trata de cargos mais altos. As perguntas para os homens, por outro lado, são sempre relacionadas ao sucesso do negócio. É necessário gerar uma verdadeira mudança no mindset das empresas e da sociedade como um todo. Isso requer um conjunto de ações de diferentes esferas, incluindo governo, iniciativa privada, comunidade acadêmica, mídia, cidadãos e fundos de investimentos, entre outros segmentos.

É preciso trazer mais diversidade para o meio da inovação, para as bancas de avaliação e para o mundo dos investimentos, tornando esse ecossistema mais inclusivo. Temos que atrair mais mulheres, tanto no que se refere ao empreendedorismo quanto nos investimentos. Investir em WomenTechs é investir diretamente nos impactos sociais e econômicos. Atualmente, os aportes são democráticos: pode-se investir o quanto quiser, em quem quiser e no negócio que quiser e ainda contribuir para o progresso de uma empreendedora. Além disso, fornecer capital para as WomenTechs é fomentar a economia brasileira e acelerar o processo de inovação.

Investir nessas startups também contribui para incentivar que mais e mais mulheres empreendam. Para aquelas que estão ingressando no universo da inovação e desenvolvendo projetos, é importante se manterem firmes e fortes. Foquem no seu propósito. Não abram mão da sua renda logo de cara, porque irão precisar sobreviver enquanto empreendem. Programem-se. Planejem-se. Conectem-se com pessoas certas. Confiem nas pessoas,fiquem atentas e entendam quem está ao seu lado por interesse, façam as pazes com isso sem perder a ternura e o foco em seus objetivos.

Fonte: Mulher

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Fala, galera. Beleza? Vou ser sincero. Essa semana não foi muito inspiradora. Não sei se foi por conta do pico de adrenalina causado pelo EPRIX São Paulo seguido por uma marola ou porque fiquei focado em outras atividades. Mas o fim de semana sempre guarda alguns eventos inspiradores.

Primeiramente, acabei trombando acidentalmente com uma concessionária próxima de casa com várias unidades do GWM Haval H6, uma unidade da versão HEV e três unidades da versão PHEV GT. Inclusive, fiz um test drive bacana com o carro. Depois dá conferida no breve vídeo que fiz.

Logo após o test drive, recebi um vídeo de um colega que trabalha na engenharia da JAC Motors. Ele foi trabalhar na expansão da marca na Europa e me encaminhou imagens de um eletroposto recém-inaugurado pela Total Energies próximo a Paris.

O vídeo demonstra um hub de carregamento com onze equipamentos, entre eles, de 50, 150 e até 300 kW de potência. Pelo pouco que observei, nem deveria ser novidade esse tipo de estrutura no velho mundo, mas a questão é que, mesmo eu uma região com tantas opções, ainda existe ampliação da infraestrutura.

O que mais chamou a minha atenção foi a quantidade de carregadores disponíveis e ter apenas dois carros carregando naquele momento. Pode ter sido uma coincidência ou realmente a demanda em dias comuns esteja bem longe de ocupar todos os equipamentos. Então por que tantos carregadores em um mesmo local?

Eu acredito que o sonho de todo ponto de venda é ter apenas um caixa e, no máximo, uma pessoa na fila, mas com movimento seguido e constante. Esse também é o sonho das empresas que instalam carregadores. Que só chegue um novo cliente assim que o primeiro sai e venha outro logo em seguida que o segundo cliente saiu também. Todavia, essa vida sincronizada não existe.

Ainda utilizando o exemplo do comércio com apenas um atendente, temos dois cenários que devem estar mais próximos da realidade.

O primeiro indica baixa frequência ao longo da maior parte do dia, com picos em determinados momentos. Pode até gerar descontentamento dos clientes pegar a fila, mas provavelmente eles sabem que é o horário mais movimentado e acabam se colocando nessa situação porque não tinham outro momento para ir.

O segundo cenário trata-se de um estabelecimento com fluxo constante, com filas ao longo do dia inteiro e picos de movimentação. O problema é que a capacidade de atendimento já está saturada e, muito provavelmente, o cliente irá desistir de consumir no local e ainda sai falando mal.

Geralmente os grandes supermercados possuem dezenas de caixas, mas poucos são ocupados por funcionários. Esses equipamentos não são para serem ocupados todo o tempo, trata-se de uma reserva estratégica para atendimento em horários de alta demanda e com a possibilidade de remanejamento de fila, se algum dos caixas apresentar problema.

Muito provavelmente, esse hub de equipamento foi projetado com o mesmo raciocínio que os hipermercados, bancos e qualquer estabelecimento de vendas de grande porte que calcula a capacidade de atendimento ao público.

Ah, mas estamos falando da Europa, um lugar em que a mobilidade elétrica é muito mais difundida. Sim, concordo, mas precisamos avaliar alguns números e lembrar que estamos falando de um país com tamanho continental, com diferenças grandes entre as regiões do país, com grandes centros com o maior número de veículos elétricos que regiões mais afastadas.

De acordo com a ACEA (Associação Europeia de Fabricantes de Automóveis), a Europa possui uma frota de 246 milhões de veículos, sendo que 18% dos automóveis novos são movidos a eletricidade. Enquanto isso, no Brasil, o Ministério da Infraestrutura declarou que, em dezembro, a frota nacional de automóveis era de mais de 60 milhões.

Ficha informativa: automóveis – ACEA – Associação Europeia de Fabricantes de Automóveis

Frota de Veículos – 2022 — Ministério da Infraestrutura

Ah, mas isso é apenas 25% da frota europeia. Na verdade, eu penso que apenas um país possui o equivalente a um quarto da frota de um continente inteiro. Isso porque quase 60% do território brasileiro é constituído por floresta.

Considerando o potencial de crescimento da frota de veículos elétricos no Brasil atrelado ao fato de termos uma das matrizes energéticas mais limpas do mundo, é de suma importância que a infraestrutura de carregamento considere estrategicamente a adoção de hubs de carregamento.

O ponto chave dos equipamentos nas rodovias é que as frotas possuem uma tendência de deslocamento entre esses grandes centros e, esporadicamente, movimentos para áreas mais afastadas durante os feriados e períodos de férias.

Muitos dirão que é mais importante ter um carregador a cada 100 ou 200 quilômetros do que uma concentração de carregadores na mesma região. Eu penso que, em algumas regiões, devem ser adotados modelos de um equipamento a cada 150 quilômetros. Entretanto, nos grandes eixos de ligação, já se faz necessário a instalação de hubs. Talvez não por toda a extensão, mas em pontos estratégicos.

Quem viaja de carro elétrico já sabe que no fim de semana ou feriado, parar em determinados locais e não ter nenhum carro, ou no máximo um, é motivo para erguer as mãos para os céus e entoar cânticos de vitória.

Já temos nossos momentos de overbooking nos carregadores pelas estradas brasileiras. Claro que temos que crescer muito ainda, principalmente para fora dos grandes eixos. Mas é preciso ter uma visão estratégica de médio a longo prazo. Não é um investimento barato instalar um carregador de carga rápida. Por isso que deve ser projetado para que esse local atenda de forma satisfatória pelo maior tempo possível.

Como exemplo disso, temos alguns shoppings centers que dobraram ou até triplicaram o número de carregadores em seus estacionamentos, como no caso do Shopping Tamboré, Shopping Villa Lobos e Catarina Outlet. Os três já eram conhecidos por serem locais com opção para carregamento. Não é só o fato de estarem localizados em bairros nobres que fez aumentar o fluxo de veículos elétricos, mas por serem referência em seus respectivos locais.

Muito provavelmente, se alguém comprar um carro elétrico pela primeira vez, irá questionar onde carregar para quem já usa a mais tempo. Essa pessoa terá na mente locais que possuem o carregador a mais tempo. Até poderia indicar um lugar novo, mas o primeiro lugar que virá em sua lembrança é algum que já usa a mais tempo.

Por isso que, mesmo com lugares novos e maior variedade de opções, a tendência é que os usuários mantenham o hábito de pararem no mesmo endereço. Além da “tradição” do local, um dos maiores motivos que pode tornar um ponto com principal opção para parada de carregamento é a confiança de que você conseguirá fazer a recarga, tanto por disponibilidade quanto por saber que o equipamento estará funcionando.

Como já disseram alguns amigos: “Quem tem dois carros, tem um. Quem tem um carro, corre o risco de ficar sem nenhum.” Acredito que a lógica pode ser aplicada aos carregadores também.

Então, meu caro leitor, fica como reflexão uma forma de crescermos a infraestrutura de carregamento de forma estratégica e que atenda as demandas que já existe e só irá aumentar.

Fonte: Carros

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No dia 30 de janeiro de 2023, o Tesouro Direto estreou sua mais nova opção de investimentos. O título Tesouro Renda+ Aposentadoria Extra (NTN-B1), tem o objetivo de oferecer aos investidores uma renda de aposentadoria recorrente durante o período de 20 anos (240 meses) após a data de conversão. São 8 opções de vencimentos diferentes e datas de conversão iniciando em 2030, 2035, 2040, 2045, 2050, 2055, 2060 e 2065.

Da mesma forma que os já conhecidos Tesouro IPCA+, o novo título terá sua remuneração indexada à inflação (IPCA) somado a uma taxa prefixada anual durante o período de acumulação de recursos. A diferença, no entanto, se dá pelo fato de que no momento da conversão, a renda paga mensalmente será corrigida pela inflação, a fim de manter o poder de compra do investidor, mas não contará mais o rendimento da taxa prefixada.

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A proposta do título Tesouro Renda+ é que o investidor possa fazer investimentos mensais baseado no ano de aposentadoria escolhido, e após a data de conversão o investidor passe a receber mensalmente uma renda durante o período de 20 anos (240 meses).

O investidor que escolher o ano de 2030 para o recebimento da renda, este passará a acumular recursos ao longo dos próximos 8 anos e terá sua conversão em renda iniciando em janeiro de 2030 até 2049.

Para auxiliar o investidor a decidir o valor necessário para investir de acordo com os objetivos de cada investidor, o Tesouro lançou um simulador disponível através do link: Link

Considerando uma renda desejada de R＄ 5 mil podemos fazer alguns exercícios:

Para o investidor que deseja receber a renda a partir de 2030, primeira data de conversão disponível e que não fará aporte inicial apenas compras mensais, este precisará acumular um montante total de 298,26 título(s) do Tesouro RendA+. Considerando o preço atual dos títulos, seria o equivalente ao valor atual de R＄ 451.983,20, aproximadamente.

Assim, o investidor precisará adquirir 3,6 títulos por mês até 2030, que a preços atuais equivalem a R＄ 5.455,44 aproximadamente.

Para o investidor que possui mais tempo de acumulação e deseja começar a receber a renda em 2050, após 30 anos de contribuição, poderá diluir os aportes ao longo dos anos e precisará comprar 0,93 título(s) por mês até sua aposentadoria. Considerando o preço atual dos títulos, seria o equivalente ao valor atual de R＄ 397,74 aproximadamente.

Esse é o efeito do longo prazo e do planejamento nos investimentos. O esforço para alcançar o mesmo resultado, quando se utiliza o tempo a nosso favor, é notadamente menor.

Ponto importante a ser destacado é que o valor do aporte mensal necessário para alcançar o objetivo de renda futura, poderá sofrer variação com o movimento da taxa de juros do título no mercado.

Como todos os títulos do Tesouro, o aporte inicial mínimo é baixo e acessível, trazendo facilidade para o investidor se programar para sua aposentadoria, exatamente o objetivo principal do Tesouro que se baseou em um estudo sobre produtos financeiros que ajudam e facilitam o investidor a poupar para a previdência.

Existem diversos outros produtos que podem ser utilizados para complementar a renda na aposentadoria, com diversos níveis de risco e complexidade. No entanto, o Tesouro Renda+ Aposentadoria Extra (NTN-B1) se coloca como uma excelente alternativa para aqueles que querem investir de forma simples e descomplicada.

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Fonte: IG ECONOMIA

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