São mais de 500 pessoas no centro de distribuição da Amazon, no Rio Grande do Sul, boa parte delas debaixo do guarda-chuva de Ana Laura Bueno, que está na companhia desde julho de 2020 e lidera as operações com o que ela chama de liderança empática e dentro da cultura da Amazon.

Diurna, ela acorda às 4h50 da manhã e às 5h10 está na academia. “Faço meu treino, tomo um café, um chimarrão. Passo o dia no trabalho, há dias de alta demanda, mas à noite costumo estar em casa.” Vive com o namorado e cinco gatos e garante que dá para ter vida pessoal, mesmo ocupando o cargo que ocupa.

Quem a vê desenvolta à frente de toda a operação da Amazon no Rio Grande do Sul não imagina que sua formação nada tem a ver com logística. “Sou do interior de São Paulo, de Mogi Mirim. Me formei em Química, na Unicamp. Comecei trabalhando como estagiária na Ambev, em Jaguariuna. Fui efetivada e já tinha uma visão analítica, de produtividade, eu era da qualidade mas passei a analista de planejamento de produção, já respondia para o gerente de logística”, conta.

Seguiu sua carreira nesta área, ficou cinco anos na Ambev, depois foi para a Johnson & Johnson como coordenadora de logistica. “Em julho de 2020, realizei um sonho, a vaga de gerente na Amazon, vi no LinkedIn, entrei, e comecei como gerente de operações inbond, no recebimento”, lembra.

Ana foi promovida e diz que se sente acolhida pela cultura da Amazon. Um dos princícipios de lidereça é o sentimento de dono, coisa que ela sempre teve. “Sempre tive que correr atrás, vou botar a mão na massa, me encontrei nessa cultura, nesse sentimento de dono.” Outro princípio do qual ela não abre mão é aprender e ser curioso. “Eu conhecia alguns sistemas de logística, mas a Amazon tem um sistema próprio, eu adorei ter de aprender tudo, me encaixei muito”, diz a líder.

Ana Bueno garante que não enfrentou obstáculos de gênero, ainda que sua área seja majoritariamente masculina. Ela participou de um programa de mentoria e agora está coordenando um dos grupos de diversidade, para ajudar outras mulheres na liderança. “Um ano e meio como mentorada, em grupos de 5 mulheres e 1 mentora. É uma forma de compartilhar experiencias, a gente se sente acolhida, tem pessoas de outras áreas e o suporte da mentora”, lembra.

“Achei uma honra coordenar esse projeto com a Debora Costa, hoje eu sou essa mulher, essa mentora, traz uma responsabilidade, mas é uma forma de mostrar que não é uma barreira chegar lá”, avalia. Ela vai tocar o programa, agora do outro lado. “Não tive dificuldades por ser mulher, ou barreiras por causa disso, a empresa não aceita discriminação e convivo com pessoas que também não aceitam”, admite.

Como líder da operação, Ana Bueno, aos 33 anos, passou a ser responsável por várias áreas que não conhecia, como o RH, manutenção, TI, segurança do trabalho, mas ela não se intimida e diz que está habituada a trabalhar em áreas que não são as dela. “De novo, é o princípio de liderança de ir aprendendo.”

Para agora, ela está bem focada em desenvolver seu meu time. “Vejo que meu desafio é desenvolver pessoas, deixar uma marca sensacional e fazer isso com empatia, liderar com empatia. Quero ajudar o time a se desenvolver cada vez mais”, avisa.

Fonte: Mulher

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O conceito de ecossistemas empresariais consiste em pensar em um negócio não apenas como parte de uma única, mas como um pedaço de um ecossistema de negócios que atravessa uma variedade de organizações. E já é uma frente utilizada em diversos países, principalmente no berço das startups, o Vale do Silício na Califórnia nos Estados Unidos.

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No Brasil, a conceito de ecossistema no mundo empresarial está presente há poucos anos, mas faz toda a diferença na estratégia e operação de empresas com o mesmo core.

Ana Laura Fontana entrou no mundo do empreendedorismo mundo nova, porém nunca foi somente técnica. “Me formei em odontologia já sabendo a área que iria seguir na carreira, a partir daí a harmonização facial entrou na minha vida 8 anos atrás e os negócios foram emergindo de uma forma natural. O core dos negócios sempre foi a Harmonização Facial e o ensino, que se dá através do Instituto Ana Laura Fontana, sendo a principal referência é formação de profissionais na área do país. Já formamos mais de 30 mil profissionais ao redor do mundo”, conta.

“Nosso foco sempre foi o ensino técnico e prático, porém, pela demanda do mercado, foram surgindo novas possibilidades de negócios, sendo que entrei e fundei diversos projetos e empresas, como o HOF Academy – ensino híbrido, HOF Vision – programa de streaming na HOF, Clinicorp – Software de Gestão de Clínicas, Clínica Ana Laura Fontana, Pherfacce Franchising – Rede de clínicas, linhas de Skincare, entre mentorias, cursos e consultorias especializadas em desenvolvimento de profissionais completos”, diz a especialista.

Ana Laura acredita que os profissionais precisam se tornar “especialistas 360 graus”, entendendo que não basta ser excelentes técnicos ou utilizar ótimos produtos, isso é obrigação com os pacientes. “E sim, compreender sobre gestão, empreendedorismo, marketing, vendas, posicionamento de imagem e liderança. O mercado exige isto, e se você não se tornar e acompanhar o fluxo, não se manterá na mercado por muito tempo ou não perpetuará.”

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O instituto Ana Laura Fontana é um HUB de soluções para a Harmonização Facial, e a Ana Laura Fontana é referência em empreendedorismo na área e reconhecida internacionalmente.

Fonte: Mulher

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Desde sua juventude, Carol Gilberti acostumou-se a ouvir de seu pai, Ronaldo Gilberti: “Você nasceu com um microfone na mão! Com ele você vai mudar o mundo”. Graças à comunicação, ela de fato está mudando, pelo menos o mundo a seu redor, que envolve empreendedorismo feminino, inovação e o universo das startups.  

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Hoje, Carol Gilberti é CEO da Mubius WomenTech Ventures, primeira do segmento criada para desenvolver e investir em negócios liderados por mulheres em 2022.  A companhia já faturou aproximadamente R$ 1,1 milhão em menos de um ano de existência e atualmente, conta com três startups em seu portfólio. 

“Eu amo gente, histórias, comportamento humano, a transparência das coisas como elas são. A comunicação traz isso para a nossa vida. Ela é a base de tudo o que fazemos e de quem somos. Todo processo precisa ser relatado como uma história, isso é o que move a humanidade, e penso que isso é o que sei fazer de melhor”, explica.  

Estar presente nesse ecossistema de inovação foi um caminho natural traçado para Carol Gilberti. Em 2014, ela comandou seu primeiro empreendimento, a “Vai Ter Festa”. No ano seguinte, foi uma das fundadoras do projeto “Mulheres Elétricas”, que aborda a realidade de mulheres, mães e empreendedoras – uma proposta que deu tão certo que está presente até hoje na Rádio BandNews BH.  

Ela própria se encaixa no perfil de mulher, mãe e empreendedora. Casada há 18 anos com Maurício Andrade Chaves, ela tem dois filhos: Victor, 11 anos, e Sophia, 6. Na caminhada de alcançar o objetivo e entender como seu projeto poderia solucionar dores do mercado relacionado às mulheres, entrou em curso de pré-aceleração para aprender como o ecossistema funciona.  

Foi ali que soube de uma vaga de Gerente de Inovação na Aleve, uma das verticais da FCJ. Candidatou-se e passou na vaga. Foram cinco meses até surgir a oportunidade de criar e comandar o departamento de comunicação do próprio grupo de venture builder.  

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Meses depois, muito trabalho deu frutos diferentes, quando foi convidada para lançar uma nova Corporate Venture Builder, que traduzia muito de sua iniciativa de alavancar negócios e dar mais visibilidade para mulheres empreendedoras. 

“De todos os desafios, o equilíbrio ainda é um dos maiores, entre sonhos, realizações, profissão, família e ainda querer o mundo. Tem dias que não cabem no dia! A nossa cobrança como mulheres em sermos a melhor mãe, amante, dona de casa, profissional e ainda estar física, mental e espiritualmente perfeita é uma ilusão. Precisamos nos cobrar menos, sermos mais tolerantes com nós mesmas, relaxar mais e pegarmos mais leve”, conclui.  

Fonte: IG Mulher

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Ela se casou cedo, aos 16 anos, largou a escola para cuidar dos filhos e, ao se separar, dez anos depois, viu que precisava correr atrás do prejuízo. Renata Barcelli conta que veio de uma família com mulheres fortes e determinadas. “Minha mãe me ensinou que a gente precisa saber o que fazer com as vivências, com os momentos mais difíceis”, diz a hoje executiva de uma empresa que fatura R$ 30 milhões ao ano, a RB Colors.

 O trajeto de sua vida encontrou no mercado da beleza os primeiros caminhos para sustentar sua família. “Trabalhei como manicure, fiz formação em sobrancelhas e tive muito apoio das mulheres da minha família, com muita força, persistência e resiliência”, lembra. “É difícil começar, fiz muito pé e muita mão antes de me deixarem fazer sobrancelhas.”

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 Renata foi fazer faculdade de Estética, com a ajuda de um provão, tipo Enem, que existia na época, mas ficou confusa com o curso.”Eu já tinha quase 40 anos, precisava colocar meu foco em alguma área. Resolvi trancar a faculdade e abri o Laboratório de Sobrancelha, em Sorocaba”, conta.

 Existia uma técnica, feita de forma manual, dada por um profissional da Sérvia. Renata, que já dava aulas de sobrancelhas, chamou esse expert para um curso, em Campinas. “Esses pigmentos que vocês têm no Brasil não vão funcionar”, alertou o especialista.

 Sem se abater, Renata começou a fazer misturas no fundo do seu quintal, até desenvolver sua própria técnica. Na época, ela passava por dificuldades financeiras e decidiu vender o produto, a princípio criado apenas para uso de seus alunos.

 “Os bons pigmentos eram importados e as pessoas compravam, mesmo sendo caro. Resolvi colocar o preço lá em cima e comecei a ganhar muito dinheiro.”

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 Em 2015, o que era um produto informal foi aprovado pela Anvisa. Em 2018 já era o pigmento mais vendido na América Latina. Hoje ela comercializa o produto para mais de 20 países e tem nos planos a abertura de uma filial em Miami A RB Colors também deve virar uma linha de cosméticos e outra de bem-estar. Renata, hoje, emprega toda a família.  

 “97% das pessoas que estão na profissão são mulheres e tenho uma preocupação muito grande com esse público, fazemos projetos gratuitos para que elas sejam mais capacitadas. Quem compra pigmentos da RB Colors compra esse cuidado, essa atenção”, garante.

 A RBKollors faturou R$29 milhões em 2021 e a expectativa para este ano é de faturar R$ 30 milhões. Os tempos difíceis ficaram definitivamente no passado. 

Fonte: IG Mulher

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Além de  viajar o Brasil ao lado de Xuxa Meneghel para gravar o Caravana das Drags, reality show do Prime Video, Ikaro Kadoshi também está à frente de um projeto inédito no país: o Drag Brunch Brasil, evento que irá misturar a arte e cultura drag com serviço de brunch em um dos restaurantes mais badalados de São Paulo.

A primeira edição ocorrerá neste domingo (3), no Sky Hall Terrace Bar. Enquanto o público desfruta de um brunch a la carte, que inclui pratos, porções e drinks, Ikaro Kadoshi comanda as apresentações que irão rolar ao longo do dia.

Nomes consagrados da cena drag foram escalados para brunch, como Alexia Twister, do reality Nasce Uma Rainha, da Netflix, e Penelopy Jean, do Drag Me As a Queen, do canal E!, e também do Canta Comigo, da Record.

“O Drag Brunch já ocorre em vários países do mundo, sendo mais uma maneira das pessoas terem contato com a arte drag. A diferença é que ele acontece de dia, você pode comer, ir com toda família, ter um contato mais próximo com as drags.”, explica Ikaro Kadoshi. “Uma ótima opção para quem é mais diurno e ama a arte drag! A diversão é garantida!”

As apresentações das drags são interativas. Isso quer dizer que o público será parte integrante dos shows de humor enquanto aproveita o buffet de café da manhã e almoço, além de drinks e outras bebidinhas.

A primeira edição do Drag Brunch Brasil ocorrerá neste domingo (3), das 11h às 15h, no Sky Hall Terrace Bar (Av. Pres. Juscelino Kubitschek, 1327 – Vila Nova Conceição).

Fonte: IG GENTE

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