A Secretaria Municipal de Turismo debateu com os representantes de museus, galerias de arte e segmentos do turismo o fomento ao “Circuito Turístico dos Museus e Galerias de Arte de Cuiabá”.

O workshop ocorreu na última quinta-feira (9), no Museu do Rio “Hid Alfredo Scaff”, no bairro do Porto.  Além das apresentações referentes a  cada espaço, as estratégias executadas para o fomento ao setor foram compartilhadas.

“A parceria é muito importante para o setor. O workshop possibilitou agregarmos experiências. Muitas pessoas, em Cuiabá, não conhecem os museus e toda a riqueza das histórias e das exposições de artes que abrigam. É muito importante que os cuiabanos, os turistas, visitem esses locais e que se oportunizem a conhecer  mais de nossa história, as nossas memórias”, refletiu a secretária de Turismo de Cuiabá, Nilza Taques.

O turismólogo Edu Sá, da equipe da Secretaria de Turismo, apresentou o  balanço do evento. “Fechamos o dia de trabalho de forma positiva. Acreditamos que o resultado superou o esperado. Cada museu tem sua especificidade, seu perfil de público visitante, sua estrutura de receptivo. Porém, eles têm algo em comum, que pode fortalecer o turismo receptivo e agregar em prol do turismo cultural: a possibilidade de enriquecer o visitantes. Eles permitem que as gerações antigas e as novas fortaleçam e valorizem a história, cultura e tradições, permitindo essa integração de nosso turismo receptivo junto ao trade com uma oferta perene e diversificada.”

Ele comenta que nas próximas etapas, os museus e galerias de arte estarão revisando suas informações e atualizando por meio do Portal e app “Turismo Cuiabá”. Reforça que a  SMT vai fortalecer junto ao Conselho Municipal de Turismo as opções de museus e galerias de arte nos roteiros de city tour, além de organizar um seminário para o público em geral visando potencializar o circuito turístico dos museus e galerias na capital.

A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Planejamento realizou nessa semana, de forma híbrida, o 7º e último Ciclo de Monitoramento da Execução do Plano Estratégico, no auditório do Cuiabá Prev, tornando evidente o nível de maturidade do governo Municipal e o compromisso do prefeito Emanuel Pinheiro com a sociedade cuiabana. Até o momento, Cuiabá alcançou 85% da meta estimada, superando a projeção inicialmente estimada em 65%, o que representa 58,19% das metas conformes.

Durante o encontro, que reuniu gestores, juntamente com suas equipes gerenciais, que atuam na área do planejamento, foram avaliadas as metas e valores executados, referentes ao período de janeiro a dezembro, que compõem as ações do Programa de Apoio ao Gerenciamento do Planejamento Estratégico – GPE (antigo PDI) – Agenda 2030. Essa metodologia é definida por Eixos Estruturantes, sendo eles, o Desenvolvimento de Políticas Sociais; Desenvolvimento Produtivo; Gestão Pública Participativa e Governança Municipal e Desenvolvimento Sustentável.

“A iniciativa é definida por indicadores de desempenho (de resultados e de esforço), que garanta a geração de valor para os munícipes”, disse o secretário de Planejamento Eder Galiciani.

A condução dos trabalhos foi feita pelo consultor da Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT e servidor do Tribunal de Contas do Estado – TCE-MT, Drº Paulo Henrique Martins Desidério. Foram observadas a transversalidade entre as Secretarias, perceberam as ações trabalhadas em conjunto para um melhor atendimento dos Programas e Projetos, gerando uma melhor entrega das políticas públicas.

Especialista no assunto, Paulo Desidério define a atuação do município, frente à execução e importância do planejamento estratégico, como bem atuante e participativa. “Com esse acompanhamento mensal, foi possível perceber o envolvimento dos servidores na busca de atingirem as metas. Um ponto elencado foi que, não se faz necessária a preocupação tão somente com os resultados a serem alcançados, mas como também com o comportamento dos indicadores, bem como as tendências para a finalização do exercício”, disse Paulo Desidério.

“Além é claro, do realinhamento das previsões para 2023, como também as possibilidades de reversibilidade das metas não conformes e demais orientações de realinhamento”, acrescentou o consultor.  

Cada secretaria, por meio das equipes gerenciais que integram a Agenda Cuiabá 2030, fez sua apresentação dos resultados alcançados e o que precisa ser alcançado nesse próximo exercício de 2023. Durante o ano de 2022, essas reuniões foram realizadas mensalmente para o pleno acompanhamento dos projetos previstos no Plano de Governo da gestão Emanuel Pinheiro.

Segundo levantamento da Secretaria Municipal de Planejamento, a Prefeitura de Cuiabá tem aproximadamente duas mil ações de iniciativas estratégicas (programas e projetos) para acompanhar os 90 indicadores municipais inseridos no Sistema de Gerenciamento do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado – GPE/TCE. Isso assegura o cumprimento das políticas públicas municipais ligadas à saúde, educação, obras, mobilidade, infraestrutura, economia e assistência social, entre outros.

Substituindo o antigo Programa de Desenvolvimento Integrado (PDI), o GPE é um sistema de apoio ao desenvolvimento das políticas públicas municipais, executado em parceria com o Tribunal de Contas do Estado (TCE). A ferramenta é aplicada em todas as áreas de atuação do Município. Na Prefeitura, os trabalhos são coordenados pela Secretaria de Planejamento. Isso assegura o cumprimento das políticas públicas municipais ligadas à saúde, educação, obras, mobilidade, infraestrutura, economia e assistência social, entre outros.

AGENDA 2030 – A Agenda 2030 é um plano de ação global que reúne 17 objetivos de desenvolvimento sustentável e 169 metas, criados para erradicar a pobreza e promover vida digna a todos, dentro das condições que o nosso planeta oferece e sem comprometer a qualidade de vida das próximas gerações.

“De forma geral, percebe-se forte envolvimento das pessoas na gestão do planejamento estratégico no município. Temos que continuar trabalhando, pois essa é uma das premissas da gestão Emanuel Pinheiro, trabalhar com transparência e segurança”, finalizou o secretário.

A Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Planejamento realizou nessa semana, de forma híbrida, o 7º e último Ciclo de Monitoramento da Execução do Plano Estratégico, no auditório do Cuiabá Prev, tornando evidente o nível de maturidade do governo Municipal e o compromisso do prefeito Emanuel Pinheiro com a sociedade cuiabana. Até o momento, Cuiabá alcançou 85% da meta estimada, superando a projeção inicialmente estimada em 65%, o que representa 58,19% das metas conformes.

Durante o encontro, que reuniu gestores, juntamente com suas equipes gerenciais, que atuam na área do planejamento, foram avaliadas as metas e valores executados, referentes ao período de janeiro a dezembro, que compõem as ações do Programa de Apoio ao Gerenciamento do Planejamento Estratégico – GPE (antigo PDI) – Agenda 2030. Essa metodologia é definida por Eixos Estruturantes, sendo eles, o Desenvolvimento de Políticas Sociais; Desenvolvimento Produtivo; Gestão Pública Participativa e Governança Municipal e Desenvolvimento Sustentável.

“A iniciativa é definida por indicadores de desempenho (de resultados e de esforço), que garanta a geração de valor para os munícipes”, disse o secretário de Planejamento Eder Galiciani.

A condução dos trabalhos foi feita pelo consultor da Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT e servidor do Tribunal de Contas do Estado – TCE-MT, Drº Paulo Henrique Martins Desidério. Foram observadas a transversalidade entre as Secretarias, perceberam as ações trabalhadas em conjunto para um melhor atendimento dos Programas e Projetos, gerando uma melhor entrega das políticas públicas.

Especialista no assunto, Paulo Desidério define a atuação do município, frente à execução e importância do planejamento estratégico, como bem atuante e participativa. “Com esse acompanhamento mensal, foi possível perceber o envolvimento dos servidores na busca de atingirem as metas. Um ponto elencado foi que, não se faz necessária a preocupação tão somente com os resultados a serem alcançados, mas como também com o comportamento dos indicadores, bem como as tendências para a finalização do exercício”, disse Paulo Desidério.

“Além é claro, do realinhamento das previsões para 2023, como também as possibilidades de reversibilidade das metas não conformes e demais orientações de realinhamento”, acrescentou o consultor.  

Cada secretaria, por meio das equipes gerenciais que integram a Agenda Cuiabá 2030, fez sua apresentação dos resultados alcançados e o que precisa ser alcançado nesse próximo exercício de 2023. Durante o ano de 2022, essas reuniões foram realizadas mensalmente para o pleno acompanhamento dos projetos previstos no Plano de Governo da gestão Emanuel Pinheiro.

Segundo levantamento da Secretaria Municipal de Planejamento, a Prefeitura de Cuiabá tem aproximadamente duas mil ações de iniciativas estratégicas (programas e projetos) para acompanhar os 90 indicadores municipais inseridos no Sistema de Gerenciamento do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado – GPE/TCE. Isso assegura o cumprimento das políticas públicas municipais ligadas à saúde, educação, obras, mobilidade, infraestrutura, economia e assistência social, entre outros.

Substituindo o antigo Programa de Desenvolvimento Integrado (PDI), o GPE é um sistema de apoio ao desenvolvimento das políticas públicas municipais, executado em parceria com o Tribunal de Contas do Estado (TCE). A ferramenta é aplicada em todas as áreas de atuação do Município. Na Prefeitura, os trabalhos são coordenados pela Secretaria de Planejamento. Isso assegura o cumprimento das políticas públicas municipais ligadas à saúde, educação, obras, mobilidade, infraestrutura, economia e assistência social, entre outros.

AGENDA 2030 – A Agenda 2030 é um plano de ação global que reúne 17 objetivos de desenvolvimento sustentável e 169 metas, criados para erradicar a pobreza e promover vida digna a todos, dentro das condições que o nosso planeta oferece e sem comprometer a qualidade de vida das próximas gerações.

“De forma geral, percebe-se forte envolvimento das pessoas na gestão do planejamento estratégico no município. Temos que continuar trabalhando, pois essa é uma das premissas da gestão Emanuel Pinheiro, trabalhar com transparência e segurança”, finalizou o secretário.

A Prefeitura de Cuiabá trabalha, de forma planejada, para regulamentar a utilização da nova lei de licitações (Lei nº 14.133/2021). Como parte desse processo, foi realizada nesta segunda-feira (10) a primeira reunião de alinhamento para construção da normativa que irá reger o emprego da legislação dentro da Administração Pública Municipal.

O encontro teve a participação da Secretaria de Gestão, Controladoria Geral do Município (CGM), e da Procuradoria Geral do Município (PGM). Contando com a consultoria do especialista em licitações e contratos administrativos, Felipe Boselli, a previsão é de que até abril de 2023 todo esse processo esteja concluído e pronto para a aplicação.

“A gestão Emanuel Pinheiro tem como premissa a transparência e o zelo pelo erário. Estamos saindo na frente nesse processo de atualização da lei de licitação, pois o planejamento já vem sendo desenvolvido há um tempo. Temos a certeza que dentro do prazo estabelecido Cuiabá estará pronta para colocá-la em prática”, explica a secretária de Gestão, Ellaine Mendes.

Além dessa, outras reuniões estão planejadas para ocorrerem ao longo deste ano, visando garantir que a normativa de regulamentação esteja em total acordo com a legislação federal. Também integra o plano de implantação a realização de treinamentos especializados com os servidores que atuam diretamente nesta área.

A nova lei de licitações e contratos (Lei 14.133) foi sancionada pelo Governo Federal em abril de 2021 e criada para substituir a Lei nº 8.666/93, que há 28 anos direciona os Entes Federativos na realização destes atos. Nesse contexto, foi estabelecido a União, Estados, Distrito Federal e Municípios, o prazo de dois anos para se adequar a atualização.

“A Lei 8.666 era muito antiga e muita coisa mudou nesse período, inclusive em termos de necessidade da Administração Pública e prazo para atendimentos de cada uma delas. Por isso, era preciso garantir um processo menos engessado, mais objetivo e transparente”, pontua o secretário-adjunto de Licitações e Contratos, Agmar Divino Lara de Siqueira.